Definición de qué negocios la empresa va a participar. Identificación de cuántos recursos le asignará a cada negocio y cuáles sinergias entre negocios debe aprovechar.

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Identificar las variables del entorno y de la empresa que determinan el rendimiento del negocio, aprenda a evaluarlos y decidir sobre ellos mismos.

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Elaborar o redefinir la estrategia de su negocio, de forma que le permita alcanzar los objetivos de crecimiento en el mercado, mayor satisfacción de sus clientes y rentabilidad de su negocio.

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Cómo evaluar la viabilidad económica de un proyecto. Proyección eficiente de un flujo de fondos para evaluar su rentabilidad y medir el riesgo.

Cómo planificar y controlar la gestión del negocio. Elaboración de un presupuesto y aplicación de herramientas de control presupuestario. Control del desempeño del negocio en las variables no financieras, generando mayor valor para su empresa.

 Los líderes nivel C aprenderán a establecer una visión estratégica de la IA, tomar decisiones informadas y liderar la implementación de manera efectiva.  Definición de una visión estratégica para la implementación de la IA a nivel ejecutivo.

Estudio de los tópicos relativos a la asignación de los recursos económicos, para la creación de valor o generación de riqueza. Métodos y teorías clave que permiten la comprensión de la composición y comportamiento de los agregados macroeconómicos.

 Estrategias del negocio, procesos, políticas y procedimientos orientadas a cuestiones ambientales y sociales. Cómo apalancar la estrategia en función del crecimiento y rentabilidad.

Cómo desarrollar la estrategia de un negocio en todas sus etapas, análisis, formulación, implementación y ejecución.

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Elaborar o redefinir la estrategia de su negocio, de forma que les permita alcanzar los objetivos de crecimiento en el mercado, mayor satisfacción de sus clientes y rentabilidad de su negocio.

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Cómo elaborar un plan financiero de corto plazo. Todas las claves para formular de forma asertiva el presupuesto anual.

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Cómo evaluar la viabilidad económica de un proyecto. Estrategias probadas para proyectar un flujo de fondos, evaluar su rentabilidad y medir el riesgo.

Desarrollo del modelo de negocio desde sus cuatro perspectivas, financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento de su talento. Cómo la empresa genera flujos de fondos y controle las variables críticas que lo determinan.

Entender y comprender los 3 poderes que puedes tener trabajando con datos identificando el nivel de madurez de tu organización. Cómo hacer para evolucionar y adquirir un modelo de management data driven.

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Estrategias probadas de optimización para la toma de decisiones de la empresa, en entornos altamente competitivos. Definición de una visión estratégica de crecimiento a largo plazo. Toma de decisiones estratégicas en la expansión de mercados y adquisiciones.

Aprender a definir o ajustar el modelo de negocio para hacerlo innovador, que maximice el crecimiento y la rentabilidad, sustentable. Diferentes alternativas disponibles y las herramientas necesarias.

Conozca y aprenda a utilizar herramientas que faciliten la implementación de su estrategia y le permita el control de su ejecución posterior.

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Identificación de las herramientas de planificación financiera de largo plazo. Decisiones de inversión y de financiamiento, proyección y sus consecuencias financieras. Distintos métodos de valuación de su empresa y sus negocios.

Diseño de un plan financiero, tomando decisiones de inversión y de financiamiento que maximicen el rendimiento de su negocio.

Establecimiento de un sistema de gestión del negocio que alinee los objetivos corporativos con los particulares del talento humano, encargado de su cumplimiento. Cómo lograr que el éxito del negocio sea el de todos.

Obtención de herramientas y conocimientos necesarios para evaluar, medir y optimizar la experiencia de los colaboradores. Explorar las métricas fundamentales utilizadas para evaluar la satisfacción, el compromiso y la eficacia de la experiencia del colaborador. 

Brindar herramientas para ayudar a los líderes a anticipar y abordar los desafíos del futuro de sus organizaciones, en un contexto empresarial en constante transformación.